作者：《齊魯周刊》記者 周群鋒
媒體簡介
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創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)曾五次處于生死邊緣，歷經(jīng)磨難后的湯傳忠面對經(jīng)濟寒冬時，多了份從容淡定。
“要贏,首先做到的是‘不死’！因為‘贏’字頂頭便是‘亡’，而‘亡’寓意憂患意識,不‘贏’即‘亡’!”
1月18日，“嗜好”國學(xué)，卻靠保健品“發(fā)跡”的山東新稀寶股份有限公司董事長湯傳忠與《齊魯周刊》記者聊起企業(yè)“過冬經(jīng)”時，大談他的“贏之道”！
生存比發(fā)展更重要
“誰也不能在金融危機中獨善其身，但它對我們影響不是很大，當(dāng)然這并非因我們是保健品行業(yè)，而是由于我們的經(jīng)營風(fēng)格是穩(wěn)扎穩(wěn)打型的，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在我一直把憂患意識放在最前面?！睖珎髦疫@樣告訴記者。
作為山東省首家通過GMP認證的保健食品企業(yè)，在金融風(fēng)暴肆虐全球的2008年，新稀寶不但創(chuàng)造了同比增長10%的銷售業(yè)績，而且被山東省科協(xié)命名為全國第一家以企業(yè)為主體的微量元素健康教育基地，并特地為基地投資50多萬建成立微量元素科普展館，免費向社會各界及一些學(xué)校幼兒園家長開放或邀請不同群體學(xué)習(xí)。
談到“亂中取勝”的秘訣，湯傳忠說：“越是金融危機，對企業(yè)家來說越需要一顆平常心，不能急于求成，在虛假廣告滿天飛的中國保健品行業(yè)，我們一直在走專家和臨床路線，強調(diào)消費者的體驗和感受，注重臨床效果，這樣做市場，雖然速度慢了點，但是安全性高，穩(wěn)定，后勁也足，自然在抵御金融風(fēng)暴方面也就有了優(yōu)勢?！?nbsp;
“有人說，我們剛送走一個看不懂的2008，又迎來了一個看不清的2009，金融危機給人帶來的困惑是可以理解的。求發(fā)展沒錯，但在這個過程中，不能忘記生存才是發(fā)展的根本。順利過冬者，必定是那些早做好充分過冬準備的人！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在保健品行業(yè)，國內(nèi)一直流傳著這樣一種宿命論：“國內(nèi)一種品牌的保健品從上市到退出市場不超過五年?！?
而湯傳忠從1995年白手起家到現(xiàn)在已有14個年頭?！拔覀儺a(chǎn)品的生命周期至少是50年，現(xiàn)在還很年輕嘛！”健談的湯傳忠呵呵一笑。
“三年半的創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)曾五次處于生死邊緣，磨難和考驗不時伴隨企業(yè)的成長?！弊顕乐氐囊淮问窃跍珎髦覄?chuàng)業(yè)一年半的時候，由于決策失誤導(dǎo)致帳戶赤字達40多萬元，但他每次都能有驚無險地渡過難關(guān)。
湯傳忠認為能做“不倒翁”，與自己的經(jīng)營特色密切相關(guān)：“就像人必須有個性才不被淹沒在人群中一樣，一個好的企業(yè)之所以能持續(xù)發(fā)展，也必須要有特色！”
面對金融危機，日前湯傳忠專門給公司管理人員開了一個會議，進一步強調(diào)公司的特色：所有員工必須有憂患意識、有長遠的規(guī)劃，對未來永遠充滿信心，永遠充滿戰(zhàn)斗性！
在新稀寶的接待室，湯傳忠常說的一句話“拒絕逃避挑戰(zhàn)的人，接受迎接挑戰(zhàn)的人，欣賞尋找挑戰(zhàn)的人！”分三行赫然寫在墻壁上。在這個嚴寒的金融危機時期，這幾句話愈發(fā)讓人品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年11月18日晚，湯傳忠接到一個朋友的電話，對方是個個性很強的人，不服輸、很倔強，但從電話里傳過來的聲音卻柔弱無力，不管是生活、工作還是感情，都遇到了很大的挫折。她感到所有的支柱都倒了，不知道該怎么辦……
想了很久，第二天早上湯傳忠回給她一條短信：“當(dāng)你身邊所有的支柱都倒下去的時候，他們都需要你再將他們扶起來，然后繼續(xù)做你的支柱，但是當(dāng)你倒下去了，那么你和你的支柱只能永遠躺著，所以，不管遇到了什么困難，你是唯一必須站著的！”
“在寒冬里誰也不會舒服，可能有很多國家、企業(yè)、個人在危機時期壓力很大，非常痛苦。其實，大浪襲來，大家所感受到的寒意和壓力是差不多的，就看誰更有意志、更能夠堅持，誰能夠在逆境中更好生存，誰就能更快勝出?！?nbsp;
同時，湯傳忠也認為金融危機暴露了企業(yè)自身的一些問題：“30年來，我們是在不計環(huán)境代價、資源浪費、勞動力成本低下、規(guī)則缺失的情況下，是在大力推動出口型經(jīng)濟、大搞基礎(chǔ)建設(shè)的前提下快速發(fā)展的，而這些優(yōu)勢慢慢可能會演變成劣勢或者不足，這也是美國金融危機，殃及中國池魚的原因?！?nbsp;
中國和世界的融合度越來越高，中國受世界的影響越來越大，對世界的影響也越來越大。“中國在2009年會比較艱難，失業(yè)嚴重，洗牌明顯，問題的暴露會讓政府下大力氣解決。大的危機過后往往是給那些適應(yīng)性強的企業(yè)和人才更大的生存空間，更好的進化。存活下來的企業(yè)的競爭力會大大增強，人才的職業(yè)心態(tài)會有一個重新再造，社會文化會更趨理性和和諧。”
關(guān)于2009年的規(guī)劃，湯傳忠信心百倍：“2009，我們會根據(jù)市場需要，研發(fā)新的產(chǎn)品，與客戶保持更加密切的關(guān)系!”話音剛落，又馬上加上一句“特別是在同行服務(wù)不是很好的時候！”
人物簡介：
湯傳忠，1987年從安徽農(nóng)村考入山大生物化學(xué)專業(yè)?，F(xiàn)任山東新稀寶股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、濟南體恒健生物工程有限公司董事長、濟南高新開發(fā)區(qū)活力元素開發(fā)中心董事長、濟南市傳統(tǒng)文化研究會會長。
2004年，為進一步推動微量元素事業(yè)的發(fā)展。湯傳忠聯(lián)合齊魯醫(yī)院和山東大學(xué)，籌備成立了一級社團?-----山東省微量元素科學(xué)研究會。2007年成立山東新稀寶股份有限公司。
本文摘自2009年第4期《齊魯周刊》
